“不见面、零次跑”采购招投标管理电子化

　　2月17日，集团“解决采购招投标业务停滞问题”的命令正式下达经济运行部。部门迅速组织人员展开技术攻关，从17号到21号，仅5天时间，就完成了‘红塔集团在线招标模块’的流程设计、功能开发、系统测试、系统部署等工作。”再次谈起在线招标模块的设计开发，于中江的自豪之情溢于言表。

　　5天时间，完成一个在线招标软件的设计开发、应用验证，其中的艰辛可想而知。 2月17日，信息网络管理科协同科室成员、外协方、集团法规室、招标代理等召开了三场视频会议，密集研讨软件开发的相关问题，形成设计方案。2月18日，外协单位三位技术人员迅速就位负责软件开发，来自信息网络管理科的谢瑞波和集团法规室的李奚加入其中，为技术开发提供相关业务支持，五人开发小组紧锣密鼓、加班加点，一个全新的线上招标软件正在孕育……终于，软件来到了全流程集中测试环节。

　　2月21日9:00至13:00，经济运行部15人分别模拟招标代理、投标人、纪检、评标专家等各个角色，对软件展开测试。四个小时的测试，证明红塔集团在线招标模块业务操作可行。“只要注册账号就可以登录软件，能够顺畅地找到自己想要投标的项目，而且所上传的投标文件是加密的，整个投标过程操作简单便捷”，信息网络管理科陈倩向记者介绍了模拟投标人进行投标的感受。“真金不怕火炼”，2月24日，在集团相关部门的大力支持下，红塔集团在线招标模块进入验证状态，正式应用于投标开标业务!

　　这款集投标人注册、资料上传、资料下载、后台核验、后台管理、信息发布、开标评标于一体的软件，既减少了信息系统的重复建设，又实现了与集团采购管理系统的数据共享，确保招标过程环环相扣、步步留痕、顺畅高效，实现了招投标过程中投标人“不见面、零次跑”的远程异地投标全流程电子化操作，打通了集团采购招投标管理电子化的“最后一公里”。

　　正是这“最后一公里”的创新，有效解决了招标时人员聚集的问题，有效阻断了疫情传播，缩减了投标时间和经济成本，提高了集团招标采购效率和透明度，降低了投标见面时可能带来的廉政风险……这一次探索实践，为集团管理力持续提升找到了创新点。

　　每日派人前往机房检测，保证集团网络的正常运作

　　不管是VPN账号的开通，还是Welink华为云会议的使用，抑或是红塔集团在线招标模块的开发运用，都是红塔集团在疫情防控下依靠“互联网+”推进复工复产、推进管理力提升的有效探索。

　　新冠肺炎疫情防控的特殊时期红塔对线上办公模式的探索，对提高红塔的管理效率、管理能力，降低管理成本、管理风险发挥了一定程度的促进作用，也推动了红塔管理向互联网、向数字化转型升级方面探索的不断深入。